Penguatan Visi Strategis Pemimpin pada Era Transformasi Digital
Sebuah Perspektif Manajemen Strategi
DOI:
https://doi.org/10.55338/jeama.v4i3.620Keywords:
Kepemimpinan Strategis, Transformasi DigitalAbstract
Transformasi digital menjadi agenda strategis utama organisasi, namun banyak inisiatif gagal karena sering dipahami sebagai proyek teknologi, bukan proses strategis berbasis kepemimpinan dan ekosistem. Artikel ini bertujuan mengembangkan kerangka konseptual yang menjelaskan peran kepemimpinan strategis dalam pembentukan visi ekosistem sebagai fondasi keberhasilan transformasi digital. Pendekatan kualitatif digunakan melalui kajian konseptual literatur manajemen strategi, kepemimpinan strategis, dan ekosistem bisnis. Hasil analisis menunjukkan bahwa tipe interaksi pemimpin strategis dengan mitra ekosistem—partisipatif, selektif, kolaboratif, dan eksklusif—dipengaruhi oleh kebutuhan kognitif terhadap keterbukaan dan keberagaman. Perbedaan interaksi ini membentuk tingkat diferensiasi dan integrasi model mental pemimpin, yang selanjutnya menentukan jenis komplementaritas ekosistem digital, mulai dari generik hingga supermodular. Temuan ini menegaskan pentingnya visi ekosistem yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi nilai bersama sebagai kunci keberhasilan transformasi digital, memberikan panduan praktis bagi pemimpin organisasi
References
Adner, R. (2017). Ecosystem as structure: An actionable construct for strategy. Journal of Management, 43(1), 39–58.
Adner, R., & Kapoor, R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations. Strategic Management Journal, 31(3), 306–333.
Calori, R., Johnson, G., & Sarnin, P. (1994). CEOs’ cognitive maps and the scope of the organization. Strategic Management Journal, 15(6), 437–457.
Daxbacher, A., et al. (2024). Leading in the Digital Age: The Role of Leadership in Organizational Digital Transformation. Business and Management, 15(2), 43.
Graf-Vlachy, L., Bundy, J., & Shamsie, J. (2020). Organizational cognition and strategy: A structured review and research agenda. Academy of Management Annals, 14(2), 1065–1107.
Kanakoglou, K. G., & Kafetzopoulos, D. (2026). Towards Sustainable Organizations: The Interplay of Digital Transformation, Leadership, and Organizational Culture. Systems, 14(1), 35.
Magister Manajemen, I. S., Zulkifli, Z., & Agustinus Miranda, W. (2025). Strategi Digital Leadership untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi. JEMBA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 4(2), 159–186.
Martignoni, D., Keil, T., & Menges, J. I. (2016). Rethinking cognitive complexity: The role of mental models in strategic decision-making. Academy of Management Review, 41(4), 707–732.
Nadkarni, S., & Barr, P. S. (2008). Environmental context, managerial cognition, and strategic action: An integrated view. Strategic Management Journal, 29(13), 1395–1427.
Nadkarni, S., & Narayanan, V. K. (2007). Strategic schemas, strategic flexibility, and firm performance: The moderating role of industry clockspeed. Strategic Management Journal, 28(3), 243–270.
Orchestrating the Digital Transformation of a Business Ecosystem (2022–2024). Journal of Strategic Information Systems.
Pereira, C. S., Azevedo, M., & Moreira, F. (2025). The role of leadership and strategic alliances in innovation and digital transformation for sustainable entrepreneurial ecosystems: A comprehensive analysis of the existing literature. Sustainability, 17(13), 6182.
Sofiyanto, M., Anshori, M. I., & Andriani, N. (2024). Transformasi Kepemimpinan dalam Manajemen Strategis di Era Digital: Tinjauan Literatur Review. Jurnal Masharif Al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 9(1).
Suedfeld, P. (2022). Integrative complexity theory: Past, present, and future. Political Psychology, 43(S1), 145–160.
Surya, A. P., Kolompoy, B. E. Y. B., Khairunnisa, S. A., Liszt, C. I. K., & Kesuma, M. R. (2025). Digital Leadership in Organizational Transformation: Bibliometric Insights and Strategic Implications. Ekopedia: Jurnal Ilmiah Ekonomi, 1(4), 3245–3259.
Syafitri, N., Mulyadi, M., Sari, D. P., Sumardin, S., & Sabri, S. (2025). Kepemimpinan Digital sebagai Kunci Adaptasi Karyawan di Tengah Transformasi Teknologi. MANABIS: Jurnal Manajemen dan Bisnis, 4(2), 168–181.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Ekonomi, Akutansi dan Manajemen Nusantara
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
