Pengaruh Manajemen Strategi dan Kepemimpinan Berbasis Knowledge terhadap Adaptability culture pada BMT Fajar
DOI:
https://doi.org/10.55338/jeama.v4i1.191Keywords:
budaya adaptif, manajemen strategi, kepemimpinan berbasis pengetahuan, organisasi keuangan mikro, BMTAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen strategi dan kepemimpinan berbasis knowledge terhadap adaptability culture pada organisasi keuangan mikro syariah, dengan studi kasus di BMT Fajar. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya budaya adaptif dalam menghadapi dinamika perubahan eksternal yang cepat, terutama di sektor jasa keuangan yang kompetitif dan berbasis komunitas. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain deskriptif korelasional. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan BMT Fajar sebanyak 44 orang yang diambil secara total sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda melalui IBM SPSS Statistics versi 30. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan, manajemen strategi dan kepemimpinan berbasis knowledge berpengaruh signifikan terhadap budaya adaptif. Namun, secara parsial, hanya kepemimpinan berbasis knowledge yang menunjukkan pengaruh positif dan signifikan. Koefisien determinasi sebesar 0,747 menunjukkan bahwa 74,7% perubahan dalam adaptability culture dapat dijelaskan oleh kedua variabel bebas. Temuan ini menegaskan bahwa peran kepemimpinan yang berbasis pengetahuan lebih berpengaruh dalam membentuk budaya adaptif daripada perencanaan strategis semata.
References
D. P. Lestari and A. Wibowo, “Pengaruh Pelatihan Digital terhadap Peningkatan Penjualan UMKM,” J. Teknol. dan Bisnis, vol. 9, no. 2, pp. 78–85.
A. Budiharjo, L. Z Nur, and S. N. Su’daa, “PENGUATAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA DAN ORGANISASI DALAM KEBANGKITAN BISNIS PASCA PANDEMIK MELALUI FUNGSI KEPEMIMPINAN (Studi Kasus Penelitian Kualitatif pada Lembaga Keuangan Mikro Syari’ah Pekalongan),” Entrep. J. Bisnis Manaj. dan Kewirausahaan, vol. 4, no. 2, pp. 165–174, 2023, doi: 10.31949/entrepreneur.v4i2.4741.
D. Zebua, E. Waruwu, D. H. Zebua, and S. Zebua, “Evaluasi Efektivitas Kehadiran Pegawai Melalui Penerapan Aplikasi E-Kinerja di Sekretariat DPRD Kabupaten Nias,” Tuhenori J. Ilm. Multidisiplin, vol. 3, no. 1, pp. 1–20, doi: 10.62138/tuhenori.v3i1.121.
M. F. Mahmud and R. Tesniwati, “Peningkatan Kinerja Melalui Transformasi Digital Layanan Publik Kepabeanan Yang Diperkuat Dengan Budaya Dan Pola Kerja Adaptif,” J. Ilm. Ekon. Bisnis, vol. 28, no. 2, pp. 161–182, 2023, doi: 10.35760/eb.2023.v28i2.7004.
M. A. A. Rofiyana, Rifqi, Salma, and A. Salwa, “Pengaruh Kepemimpinan Adaptif Di Era Digital Dalam Usaha Membangun Budaya Positif Untuk Tim yang Tangguh,” Innov. J. Soc. Sci. Res., vol. 4, no. 5, pp. 476–483, 2024.
A. Rivai, Manajemen Strategis: Kajian Keputusan Manajerial Bisnis Berdasar Perubahan Lingkungan Bisnis, Ekonomi, dan Politik. Mitra Wacana Media, 2015.
I. Ansoff, “Strategic Management in the Digital Age,” J. Bus. Strategy, vol. 42, no. 3, pp. 123–136, 2022.
A. Hatum and A. M. Pettigrew, “Determinants of organizational flexibility: A study in an emerging economy,” Br. J. Manag., vol. 17, no. 2, pp. 115–137, 2006, doi: 10.1111/j.1467-8551.2005.00469.x.
S. Vosoughi, D. Roy, and S. Aral, “The spread of true and false news online,” Science (80-. )., vol. 359, no. 6380, pp. 1146–1151, 2018, doi: 10.1126/science.aap9559.
Soeprayitno, “The relationship between knowledge management, leadership style, and work motivation: Evidence from an islamic boarding school,” Int. J. Bus. Soc., vol. 21, no. 2, pp. 945–954, 2020, doi: 10.33736/ijbs.3304.2020.
F. Ahmad and A. Ghozali, “Pengenalan Desain Interior Menggunakan Metode Virtual Reality,” DIKE J. Ilmu Multidisiplin, vol. 2, no. 1, pp. 24–29, 2024, doi: 10.69688/dike.v2i1.65.
K. A. M. Jannah, U. Aiman, S. Hasda, Z. Fadilla, T. M. K. N. Ardiawan, and M. E. Sari, Metodologi Penelitian Kuantitatif Metodologi Penelitian Kuantitatif, no. May. Pradina Pustaka, 2017.
Dr. SUGIONO, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R & D, vol. 11, no. 1. CV. Alfabeta, 2019. [Online]. Available: http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
S. B. Santoso, W. Setyowati, H. J. Astuti, N. Tubastuvi, and S. Wahyuni, “Measuring Work Performance: Competence, Motivation, Islamic Leadership, And Discipline As Intervening Variable,” Qual. - Access to Success, vol. 24, no. 196, pp. 268–279, 2023, doi: 10.47750/QAS/24.196.33.
L. L. Nahulae and N. Aslami, “Menerapkan Prinsip-prinsip Manajemen Perubahan Islami: Membentuk Budaya Organisasi yang Responsif dan Adaptif,” J. Publ. Ilmu Manaj., vol. 2, no. 3, pp. 30–40, 2023, doi: 10.30640/digital.v2i2.1275.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Rini Ardista, Aditya Putra Kusuma, Asep Nur Imam Munandar
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
